[原创]戈壁红柳——记留守新疆的天津知青魏淑华 - 梦萦天山 - 中国知青网

戈壁红柳

——记留守新疆的天津知青魏淑华

１９６４年，１８岁的魏淑华跟随着浩浩荡荡的支边大军，从繁华的天津市来到位于新疆天山北麓准噶尔盆地南缘的芳草湖农场４分场，在这块土地上落了户扎了根。这期间她担任过中小学教师、女工干事、女工主任、工会主席、党委书记。她曾荣获兵团先进女职工工作者称号，还多次被６师、农场评为优秀党员、模范职工之友、优秀工会工作者、优秀女职工工作者。自１９９６年起连续３年被芳草湖农场党委评为十大生产（工作）标兵之一。四分场工会先后１０年被兵团、６师、农场评为模范职工之家、先进工会、先进女职工委员会。１９９９年５月１日被６师评为十大杰出职工，荣获“准噶尔劳动奖章”。

四分场以种植经济作物棉花为主，种植甜菜、小麦、玉米、油料为辅，是一个以发展农业为主的大分场，魏淑华深知自己的责任重大，她从不计较个人得失，始终以一个人民公仆的磊落情怀，共产党员的赤胆忠心，默默地散发着光和热。她热爱边疆、热爱兵团、热爱农场，更爱农场的女职工。她的足迹踏遍了每家农户，汗水洒遍了每块条田，她的典型事迹传遍了９６０平方公里的芳草湖大地。场领导称她为“好搭档”，干部职工称她为“一员虎将”，女职工称她为“娘家人”，广大支边人员称赞她为扎根边疆、献身大漠的“戈壁红柳”。

对待女职工要像亲姐妹一样

魏淑华常说：“作为女工主任对待女职工要像亲姐妹一样，敬她们、爱她们。”十几年来她始终把自己植根于广大女职工之中，倾听她们的呼声，关心她们的生活，了解她们的疾苦，为女职工多办好事、办实事。她积极想办法、提措施，取得行政领导支持，在为女职工排忧解难上下工夫。她要求场女工委一班人要做好“三心”工作，即“帮人要帮心、帮心要知心、知心要诚心”，认真开展“学政治、学文化、学技术，比团结、比成绩、比贡献”的“三学三比”活动，教育女职工树立扶贫先扶志、致富先学技的观念，加强对女职工科学文化和实用技术的培训。仅１９９６～１９９８年就有３４５６人参加了场女工委举办的女职工农业技术学习班，４人参加师工会举办的实用技术培训班。她积极想办法，采取多种措施引导女职工发展庭院经济，提出了“资金上支持、政策上倾斜、信息上服务、技术上指导、物资上帮助”的“五五扶贫法”。

魏淑华同志拿出了自己的工资买了两只羊送给了贫困女职工莫司兰和宋秀兰，在她的带动下，场女工委的同志和场其他领导也慷慨解囊，买羊送给贫困女职工。４分场５连民工唐惠霞一家４口人，刚到农场家庭困难，又无种棉经验，干了一年所收无几。魏淑华同志购买了生产工具和植棉书籍送给小唐，有时还利用业余时间帮小唐学习种棉技术，在地头手把手教她如何整地、定苗、打顶。农忙劳力紧缺时，魏淑华同志动员干部义务给小唐帮工。由于措施落实、技术到位，小唐承包的棉田从１９９６年９００元的收入增加到１９９７年的２２００元。１９９８年魏淑华同志又帮她自费自理承包了４０亩棉花，收入达１８０６０元。小唐逢人便说：“魏主任对我亲如姐妹，说啥我也不离开农场了，我要向她一样扎根农场干一辈子。”

５连残疾女职工阎友芳生活非常困难，１９９６～１９９８年连队划给她２０亩生活地，免交利润。魏淑华同志经常带领女工委一班人“春帮种、夏帮管、秋帮收”，并且帮助她在自家庭院种菜，有时还带人给她扫院子、拉煤、扫雪。有一天阎友芳愁容满面地找到魏淑华说，有人说她种地期间不算工龄，她担忧晚年生活无着落。魏淑华听说后，骑上自行车一次又一次地找连队领导协商，终于解决了这一问题。魏淑华又建议连队免去她往年欠交的管理费１万多元。阎友芳这个残疾女工在魏淑华同志的关心和帮助下，生活过得美美满满，不愁吃不愁穿。她逢人便说：“魏主任比咱亲姐妹还要亲。”

要对得起百姓给的这把椅子

１９９８年，她被职工推选为工会主席以来，坚持把职工的合法权益和应尽义务结合在一起开展各项活动。１９９７年秋，为了尽快把丰收的棉花抢收回来，在分场党委统一安排下，她在全场组织开展“大干４０天，拾花１万吨”的拾棉劳动竞赛活动，安排宣传车，制定竞赛办法。虽然她患有高血压、心脏病，仍然坚持深入到秋收拾棉竞赛的每一个连队、每一块田，查质量、问进度，解决疑难问题。有一天，她跑遍了五连１６００多亩地，由于过度奔忙和劳累，在一连检查拾棉质量时，忽然晕倒在棉田里。大家七手八脚用宣传车把她送到分场卫生所，医生让她住院，她心里惦记着秋收竞赛的事，哪能安下心来，就不顾大家的劝阻说：“不打针，拿点药，回去休息一下就没事了。”大家拗不过，她又回到了棉田。

近８年来，她积极协同总场党委抓好两个文明建设，在全垦区率先开展了“十星级文明户”和评比与优厚待遇挂钩活动，这一做法得到了上级领导的肯定和广大职工群众的支持，在全垦区范围内推广。

２０世纪７０年代末、８０年代初，四分场内外债累计１２００多万元，职工人均收入不到８００元，有８０％的职工亏损挂账，有的亏损挂账高达２万元以上。部分连队老职工只剩下７～８人，第一线劳力严重紧缺。当时，魏淑华分管民主管理工作，根据实际情况提出了“以感情留人，以优惠政策留人”。把加强对职工的思想教育、科技培训、法制教育、田管措施的学习培训作为再造农垦新军的工作思路，并提出“关心、引导、教育、巩固、稳定”的方针，在政治上、工作上、生活上、土地承包上等方面新职工同老职工一视同仁，号召全场干部职工做新职工的贴心人，把新职工当做自己的兄弟姐妹一样看待。魏淑华从点点滴滴做起，关心爱护新职工，并与大家共同努力，使四场形成了尊重人、理解人、关心人的良好氛围。

每到节假日，别人全家欢聚一堂，子孙绕膝、欢歌笑语，魏淑华家却常常是她丈夫一个人守在电视机前，等候着她回家。饭菜凉了热，热了凉。有时，魏淑华端起饭碗刚吃几口，场里有事要解决，或者职工有事来找，她二话不说，放下碗筷就走。特别在秋收期间，她和分场其他领导几乎天天都是凌晨５点出门，在全场巡视一遍，看拾花工是否起床吃早饭，询问民工是否有疑难急需解决。中午回家，随便吃点饭就赶往连队，深夜才回到家，同志们都开玩笑说，魏淑华人成了公家人，家成了招待所，丈夫成了招待员。

１９９７年４月，正是春播大忙季节，老家来电报，８３岁的老母亲病危，让魏淑华速回。接到电报后，魏淑华心急如焚，但是她心里清楚，当时正值春播大忙，怎么走得开？她忍着眼泪把电报装进了口袋，几天后丈夫老吴在洗她的衣服时发现了电报，悄悄地向场领导汇报了这件事，在场领导的再三催促下，她才赶回了天津老家，可母亲已经去世。３０多年来，为了工作，她每次回家都是匆匆忙忙，很少尽孝心。

１９９８年，秋收工作结束后，她丈夫和儿子嘟囔着回安徽老家去看一看，这是魏淑华年初和丈夫、儿女们商量好的，她这个过门２０多年的媳妇还从没有去丈夫老家探过亲。可是，全家一等再等，直到如今，因工作实在脱不开身始终未能如愿，女儿经常埋怨：“我妈心里只有工作，哪有这个家。”魏淑华说：“我的一切都是党和人民给的，心里要有全场这个大家，要对得起百姓给的这把椅子。”

权力就是责任

魏淑华担任４场党委书记后，自感身上的担子更重了。

２０００年，一场冰雹使４场近万亩棉田受灾，其中有４０００多亩棉苗全部被砸死。面对光杆儿棉田，有的职工坐在地里哭，有的职工唉声叹气不进地。面对这种情景，魏淑华白天和场、连领导指挥抗灾自救，夜晚拖着浮肿的双腿，组织党员给各自负责区内的职工挨家挨户地做工作，制定补救措施，稳定受灾职工的情绪，鼓舞大家抗灾自救的斗志。４０００多亩绝收地块，经过２０００余名职工昼夜连续奋战，终于提前完成了重播任务。重播的棉花经过精心管理，在不满９０天的生长期内，创造出了亩产籽棉２５０公斤以上的奇迹。

２０００年，根据两个文明建设目标，魏淑华组织各支部开展“讲意义，树立生存观”、“讲目标，树立发展观”、“讲任务，树立效益观”、“讲责任，树立奉献观”的“四讲四树”教育活动，让党员干部带着宣传任务见职工，带着宣传措施上岗位，带着宣传目标抓落实，塑造党员岗位立功、岗位带动、岗位奉献的群体，用过硬的思想与行为在全场树立起一个支部一面旗、一个党员一盏灯。

在深入开展各项活动的同时，魏淑华向党员提出更高的要求，开展党员带头勤劳致富、带领群众共同致富、联系贫困户奔小康路、联系富裕户走正路的“双带双联”活动。“双带双联”活动纳入了全场经济建设和社会发展的五年规划，要求２００５年全场各连队生产一线党员家庭９０％达到小康标准，９５％的职工家庭步入小康行列。各连党支部根据党员责任区的划分，对党员的致富能力和职工的经济状况调查摸底，以连队党小组为单位建档立卡，引导党员合理确立“帮联”对象。今年，全场１２８名有帮带能力的党员与５８户贫困户和２３名富裕户建立了联系。

在基层，党员的模范带头作用就是无声的命令；党政干部保持勤劳廉洁的工作作风，是做好工作的关键。对此，魏淑华深有感触，在行动中，先从自己做起。首先是做好廉政工作“五不让”。即：不让工作在自己手中延误；不让批评在自己手中中断；不让事情在自己手中积压；不让错误在自己手中发生；不让党的形象在自己身上受到影响。根据本场实际制定了班子成员约法三章，针对一些热点问题，规定了“十五个不准”，谁违反就曝谁的光，使班子成员的廉政建设有措施、有标准。只要召开有党员、干部参加的大型会议，都要进行廉洁自律教育，采用“教育走在前，制度走在前，招呼打在前，违法苗头制止在前，违法案件公开处理”的“四在前一公开”的做法，开展了“我是共产党员，请你监督，向我看齐”的活动。

以上活动的开展有力地促进了４分场的“两个文明”建设的发展。今年，这个场再次战胜历史上罕见的大风干旱、沙尘暴的袭击，农业生产全面丰收，全场可创利润１５００多万元，职工均收入可突破８０００元。

俗话说：打铁还得自身硬，无论是当一般干部，还是领导干部，她自己首先把勤政廉洁作为基本准则。近两年，众多的职工要求退休、调动、复职、安排工作，其中不乏送礼者，但她从不收一份礼物、一分钱，坚持按原则办事，不符合条件的一律不办。２０００年，有位姓蒋的职工为其弟工作问题，给她送去了２０００元现金；职工李某为自己的子女找工作，给她送去了５０００元现金；一位干部为家属工作安排问题给她送去了价值１６００元的金手链；４连的干部为答谢她帮连队办了好事，给她送来了２０００元钱，她在拒绝的同时，都对他们提出了严厉的批评。同年，分场有四项较大的工程，都采取公开竞争、择优承包的方式，在竞争中，有人为争取工程承包权，给她送红包和金银首饰，都被一一回绝，搞歪门邪道的人，一个个碰了壁，工程质量得到了保障。有位建筑包工头怀着复杂的心情对她说：“当官难过权力金钱关，你真是个软硬不吃的人。”

对手中的权力，她始终有着清醒的认识，她认为：权力不是招牌，不能作为捞取好处的工具，权力是责任，这就是要带领干部群众去干、去拼，去创造财富，去振兴造福一方的事业。

他们同样需要爱

魏淑华的确对家关心太少，尤其是对丈夫和两个子女，但平时她是感觉不到的。

十多年前，４场２连有一对夫妇因患重病，不到一年相继去世，撇下了３个孩子，大的８岁，小的只有５岁。看到这３个没爹没妈的孩子，她非常痛心，义不容辞地担负起了３个孤儿母亲的责任。当时她家里经济也不宽裕，她的小女儿刚从天津老家回来，由于从小在天津老家长大，十几年没有得到母爱，对母亲显得非常生疏，连一声妈也不愿喊，更不愿和３个孤儿生活在一起。如何尽快建立母子母女感情，同时让３个孤儿尽快适应新环境，重新感受到家庭的温暖，如何对待别人的观望和议论，她内心很矛盾，难以取舍。面对环境，她狠下心，首先动员丈夫戒了烟和酒，每个礼拜都买些鱼、肉来改善她们的生活。在餐桌上，小女儿经常为自己碗里的肉没有３个孤儿的多而撅嘴、摔筷子，魏淑华看到这种情景常常是背过身偷偷掉眼泪。每到换季时为３个孤儿每人购置一套新衣服，而自己的子女经常穿着补丁衣服。家里多了３口人，负担自然增加许多，她常常忙得不回家，担子便由丈夫分担。当时她丈夫任修造站站长，工作也十分繁忙，劳累一天回到家还得洗３个孩子的脏衣服，收拾打扫脏屋子。丈夫常埋怨她多事、找麻烦、添乱子，自己的两个孩子更是哭着嚷着怨母亲偏心，把好吃的、好穿的、好玩的都给了３个孤儿。

更让人头痛的是，起初３个孤儿性格孤僻，尤其是学习上不用功，有偷东西、喜欢和同学打架的坏毛病。老师和家长经常找上门来，作为３个孩子的养母，说轻了无济于事，说重了他们就躲在外边不回家。有一次，魏淑华批评得重了点，一个孩子晚上就没回家，她找了一整夜，才从学校大院子的墙角下找到他。为此，她每天都要挤出几个小时为３个孤儿补习功课，他们在外打架、偷东西，她就领着他们去给人家赔礼道歉，耐心地说服教育，让他们从根本上改变不良习惯。有一天深夜，３个孩子中的老小发起高烧，昏迷不醒，当时已是深夜两点多了，找不到车，魏淑华便把孩子包好，和丈夫一起顶着风雪将孩子送到医院。由于治疗及时，孩子很快退了烧，脱离了危险。而自己因心急，加之着凉也病倒在床上。两个大点的孩子爬在她的床头哭着说：“妈，你就是俺的亲娘，以后再也不惹你生气了，俺一定听你的话，好好学习，做懂事的娃娃……”

后来，有人问她为什么对３个孤儿比对自己的亲骨肉还要好？她说：“他们同样需要爱”。

４０年弹指一挥间。新疆的风霜雨雪和烈日骄阳，伴随着魏淑华从风华正茂到已近花甲之年。但她始终如一，痴心不改，像戈壁红柳那样扎根新疆，为那里的经济发展和美好未来默默地奉献着自己的每一个枝叶。

（根据新疆芳草湖农场工会周翠玲提供的资料整理）

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