主题：内蒙古生产建设兵团三师二十五团

   二十五团八连
      
                    驻屯今吉尔戈朗图镇道图大队

                                       

 

                                                                                     二十五团种子连

                           驻屯在吉尔戈朗图镇

在种子连工作过的其它指战员有：
张明昆 荆淑珍 段维芝 姜俊梅 胡彩云 阎洪亮 阎海泉姚马继 赵文萍 赵兴茂 赵惠英 祝荣 钟会明 郭秀珍 郭腊梅 郭德庆 贾美仁 贾友明 贾树林 贾明亮 汤春玲 秦平生 徐立起 徐丽颜 徐理经 曹家敏 龚逸群 康燕玉
隋大烨 银峰 解维光 董淑琴 韩旭 韩国英 韩淑珍 简金明 腾志群 谭章 蔡宪平

                                  

 

 

                                         二十五团机务连

                          驻屯今吉尔戈朗图镇格根召大队

连长；刘长春  翟玉芬
副连长；陈木港  张建忠  李智
政治指导员；武秀桂  刘建明
政治副指导员；刘建明  王月清

在机务连工作过的其它指战员有：


马慧儒 于俊茹 于建贞 于华 车书章 孔祥继 王子朋
王学志 王华  王树明 王仁年 王志健 王崧 王国华
王荣华 王志明 王金海 王春德 王永儒 王永新 王淑太
王俊彦 王利华 王连荷 王丽华 王爱香 王泽民 王景忠安永春
付宝元 付梅 付寇珍 冯华 冯桂珍 兰保政 刘明弟 刘士卿
刘桂兰 刘音宏 刘树亭 刘贺林 刘润芳刘德宝 刘颖涛 卢德堂
田静 石建国 叶士新 纪延正孙汉成 孙吉胜 孙霞 孙德珍 孙久福 任建国 任国栋任淑英 仰键 祁永厚 曲延湘 朴保刚 许会娥
邢秋华朱念峰 阿木 陈丽俊 陈进兴 陈桂玲 陈光延 陈光生
何素彩 李芳 李月兰 李立新 李栓栓 李和平 李连泰 李宝海
李秀香 李秋荣 李延寿 李会涛 李福泰 李锡庆 李安国 陆家鸿
陆雅贤 苏立国 沈兴湛 邵胜昌 邵泽秀 邵东贵 宋春生 宋秋 吴占荣 吴洪章 杨艺 杨声明扬永林杨永胜 杨雨生 杨全荣 杨爱东 杨茂祥 杨瑞华 余梁栋

邹玉玲 苟淑芬 房明旺 范保龙 范淑琴 林茂坤罗兰  罗淑嫒 武秀柱 张少君 张平新 张水平 张倩贞 张景文
张海成 张胜利 张艳芬 张润宝 张德山 郑阳宝周风翔 周桌全 周志兴 耿福庆  耿六水 胡建勋胡美婷施祖德 姚淑兰 姚广全 赵云正 赵章 赵跃龙 赵相帮 赵淑艳 郭兆彦 郭有义 郭满山 郭成光 侯宝华 贾立荣 贾善发 姬径建 倪光茂 秦敬书  徐文木 徐秀英 徐金凤袁其美 袁有为 常培功 黄平 黄瑞双 梁国合 银俊
盛锡校 章启平 董元启 董桂荣 董秀玉 （女）韩山俊 韩宝荣 雷敏 路淑兰 腾学琴（女）霍龙 穆静茹
魏涛 仰捷

                           二十五团转运站

 

 

                     连部在五原火车站

新的环境新的家
你要慢慢适应它
时间长了会习惯
终有一天爱上它

感谢龙版的赞赏，相信会有见面的那一天的。

                       内蒙古生产建设兵团撤场后的移交和组建农场的工作

     1975年末，根据国务院，中央军委《关于改变内蒙古生产建设兵团体制问题的批复》（国发【1975】95号）文和中共内蒙古自治区委员会召开的盟市委书记和兵团师长，政委会议精神，按照自治区革委会关于批转《改变内蒙古生产建设兵团体制，财务物资交接办法》的通知，撤销北京军区内蒙古生产建设兵团后，杭锦旗驻屯三师二十三团，二十五团和二师二十团的人员，财务物资的移交工作从1975年11月开始公开动员并组织实施，1975年底顺利结束。这时伊克昭盟及杭锦旗接收了原兵团干部，战士共4819人，其中干部职工332人，知识青年3860人，家属627人。并接受了所有的财产物资。组建了巴拉亥，吉尔格朗图，独贵特拉三个农场。交接工作大致分为三个阶段：
一，准备阶段大约用了五至七天
1各级组织都召开了交接领导小组会议，组建了交接双方领导参加的领导小组和办公室，研究了实施方案，统一思想，统一认识，统一口径。
2召开党委，党支部扩大会议和机关各科室负责人会议，宣布了领导小组名单和实施方案。
3召开了所属单位全体人员的交接动员大会，由交接双方主要领导做了动员报告并组织全体人员学习文件，端正态度，统一思想，统一认识。
4分别召开由交接双方参加的具体交接实施人员动员大会，进一步做好思想，组织，物资的准备工作。
5在认真总结兵团组建以来的经验教训的基础上，强调要交好经济，思想，作风和传统。同时进一步清理各种文书档案，技术业务资料，结清各种债务。对人员，财产，资金，器材设备等分门别类登记造册，为交接工作做好充分的准备。
二；交接实施大致用了七至十天时间，进行了四项工作：
1.召开交接双方座谈会，机关科室对口交接座谈会，在会上交思想，交作风，交经验；介绍本单位的工作任务和业务情况，人员思想以及对今后的工作建议等。
2.交接人员，文书，档案和有关文件，技术资料，器材设备及各类物资财产，资金。由交接双方一一清点核实验收。
3.根据交接情况，适时召开领导小组会议，研究与解决交接过程中发生的疑难问题。
4.交接完备以后，交接双方在交接清单上签名盖章，并上报有关单位。

三．总结阶段大致用了三天。进行了两项工作
1.按照业务系统收集各单位的各种表册，汇总上报，并写出交接工作总结。
2.召开交接双方有关人员座谈会，互相交换意见，交流经验，提出建议和希望。结束整个交接工作。