企业卓越之道-经济乱弹
企业发展的道路是艰辛的，是漫长的。自从中国走上有特色的社会主义市场经济之路，小农经济，工业经济，虚拟经济共存于这个市场之中，这也是明显的中国特色。世界级的跨国企业给国人以震撼，在闭关自守的年代里，我们的大庆油田、鞍山钢厂、上海一百，在大家眼里已经是巨大的企业了，同福祥、东来顺、春发生、金星笔、凤凰自行车等就是巨大的名牌。可是，当我们打开国门一望，犹如进入了侏罗纪，从未想到世界上还会有如此卓越发展的企业，原来恐龙是这个样子啊！
一个企业从建立到发展，从发展到稳健，从稳健到飞跃的过程，是需要把握基本纲领的。不论企业大与小，也不论企业强与弱，不论他是国企还是民企，都不能脱离基本纲领。企业走向卓越之道的基本纲领就是：创新、可控、良性三大法则。
中国的国企在组建初期就把可控放在了第一位，计划经济全盘考虑。国企内部的管理机制更是体现了可控纲领，从生产到财务，从技改到基建，从劳资到企管，都有严格的计划。从各个职能部门的实施与互相监管实施，不能不赞叹可控的管理艺术和严密性。国企之所以在市场开放后走下坡路，最大的原因是不具备创新能力，尤其是思想观念的创新。改革开放带来了雨后春笋般发展起来的民营企业，它们正好是缺乏了可控性，灵活多变的思维与行为，导致了迅速崛起和一夜落败。许多改制后的国企居然把可控这个法宝抛弃了，让人真是惋惜。中国的企业家无论出身，能在市场上站住脚跟的，一定是在思想观念上有所创新，在行为上能够控制，当然有的人也创新了许多糟粕出来，不能一概而论。很多的企业从表面上看规模很大，从宣传上看经营很好，从运作上看有许多创新，可是，它并不是在良性运转，靠银行贷款在活着，靠拆东墙补西墙在经营，靠不实际的创新创意在炒作；许多项目的开展看起来概念很新，亮点很多，煞是吸引人，其实骨子里是空的，没有核心资源的支撑，从开始就不是良性运转。这些企业和项目创新的代名词就是“失败”，它们是在用“打劫”的商业方式运行，从诞生就堕入了非良性的深渊，一定是短命的，一定是有后遗症的。
为什么企业要有创新？在市场为主导的商界，你在重复着千万家企业生产的产品，在重复着千万个商家销售的商品，在重复着劳动密集型的工作，在重复着传统的市场推广方法，在模仿别人的企业发展模式，你的竞争就非常地残酷，你的成本比例就非常大，你的利润就很小，你生存的就会艰难，你发展的几率就很少。创新的根本在思想创新，用新的思维、新的观念、新的创意去管理企业，去经营企业，去做人力资源创新，去做管理方法创新，去做商业模式创新，去做技术研发创新。当你与众不同时，才有机会胜出。
为什么企业行为要可控，作任何事情都会有风险，可控不是不承担风险，而是你决定去做每一件事情之前，要充分的思考，充分的论证，认识到风险的程度，提出减少风险的方法并且不伤害别人，不触犯法律。在实施的整个过程中，要把握每一个操作环节的控制，纵观全局的智慧和操控细节的方法都不可少。你就能根据企业的人力、财力、技术、市场、环境资源来判断决策，你就能洞察事物的发展来操作每一个细节，可控就是不要把命运交到别人手中，更不要把别人的命运再转交到别人手中。不要忘了：大局是确立事物的保证，细节是成功事物的保障，缺一不可。
为什么企业发展要强调良性，而且是在创新、可控前提下的良性发展。许多企业做得很大，多元化产业结构，全国或局域有不少分支机构，员工数量巨大，甚至有自己的办公大楼，但是，你仔细考察后发现，没有那项业务在挣钱，银行贷款无力偿还，员工薪水不能兑现，巨大的亏空不断增加，连重组的能力都不具备了，企业进入了恶性循环，不会长久，更不要说能成就百年老店和跨国公司了。
当然，也不赞同守旧的经营方式，作坊和家庭式的企业可能风险较小，可控性强，但不具备创新能力，只能沿袭“家有万贯，不如小店一片”的温饱型生存，谈不上发展，就更没有什么良性恶性之说了。
提倡企业做大做强，创新、可控、良性的纲领正好与之相反，是提倡做强，一个企业创立，不论大小，不论强弱，不论行业，也不论产品技术。一定在原始态就要进行创新，用不断的创新来推动企业的建设和发展。一定从原始态就要强调可控，把握住企业的建设和发展。一定从原始态就有良性循环的意识，为企业长治久安奠定基础。在基本纲领指导下，先把企业做强，一定不要同时做大，逐渐的做强一快，发展一快，再做强一快，再发展一快。当你把每块强项组合到一起时，自然就是强大的企业了。千万不要做一快，虚一快，再做一快，又虚一快，看起来迅速的膨胀，当你组合到一起时，都是无法落地的空想，导致创新失败，操作失控，恶性循环。
提倡在商言商，创新、可控、良性的纲领正好与之相反，是提倡哲学的思维、政治的智慧、商业的操作，没有思想的企业是没有文化的企业，没有思想的企业家是商业文盲，没有文化的文盲，是没有可能做到创新、可控、良性的去发展企业的。
企业要走上卓越之道，企业要达到探索、创新、健康、自由的境界，企业要在大风大浪中生存，企业要长足的发展，都离不开“创新”、“可控”、“良性”的三大基本法则。
于北京
2006